HPC : DEUX PERSPECTIVES SUR LES GRANDS PROJETS NUCLEAIRES

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Hinkley Point C : article du Guardian évoquant les retards du projet nucléaire britannique et l’augmentation des coûts à 35 milliards de livres

La presse britannique note :

• des ajustements de calendrier

• un coût estimé à £35 milliards

• des montants exprimés en valeur 2025, sans tenir compte de l’inflation

La presse française met l’accent sur la chaîne d’approvisionnement, avec des retards de livraison de tuyauteries critiques.

SUPPLY CHAIN : UN LEVIER DE RÉUSSITE

Les retours d’expérience des grands projets montrent que la réussite ne dépend pas seulement du budget ou du calendrier : elle est systémique.

Lors des auditions de la Commission d’enquête du Sénat, il a été rappelé, à propos du chantier de Olkiluoto 3, qu’à certaines phases :des armoires de contrôles-commandes n’étaient pas disponibles au moment des essais, ce qui a ralenti certaines séquences critiques.

Cette analyse, mise en perspective avec d’autres projets internationaux comme #Taishan, souligne un principe clé :La maturité des plans et la disponibilité des composants critiques conditionnent la fluidité et la trajectoire des projets nucléaires.

LEÇONS STRUCTURANTES

Dans les projets nucléaires de génération III :

• les composants sont spécifiques et hautement qualifiés

• les fournisseurs sont peu nombreux

• les délais de fabrication sont longs

• les contrôles réglementaires sont exigeants

Conséquence : la supply chain devient un élément du chemin critique.Même un retard ponctuel sur un composant clé peut ralentir une séquence entière de travaux ou de tests.

PERSPECTIVE INTERNATIONALE

Au Royaume-Uni, la focale est souvent macroéconomique. En France, l’analyse se concentre davantage sur les aspects techniques et industriels.

Dans tous les cas, la gestion proactive du risque supply chain est stratégique. Pour limiter ses impacts, plusieurs leviers sont essentiels :

• maturité de conception avant lancement

• sécurisation des fournisseurs critiques

• visibilité industrielle sur plusieurs années

• capacité à redéployer les équipements si nécessaire

CONCLUSION

Les projets nucléaires montrent que la planification, la maturité industrielle et la fiabilité de la supply chain sont des facteurs clés de succès.Un grand projet est une organisation industrielle étendue. La disponibilité des composants critiques conditionne la fluidité des séquences et la réussite globale.