Dispute boards, arbitrage, médiation de projet : comment les mégaprojets d'eau et d'énergie articulent ces trois mécanismes pour éviter que les différends ne dérivent en contentieux coûteux. Analyse par Samy BENOUDIZ Kanda Consulting. Introduction Un chantier de dessalement, un parc éolien offshore ou une centrale nucléaire ne connaissent presque jamais un seul type de différend. Ils en cumulent plusieurs, de nature différente, à des moments différents de leur cycle de vi

Le Médiateur de Projet est un tiers neutre, ni acteur ni décideur, mais un facilitateur qui aide les équipes à avancer, à structurer le dialogue et à préserver les relations commerciales dans la durée.

roni Bé montre qu’un projet peut être techniquement prêt, juridiquement régularisable, et pourtant opérationnellement fragile. L’urgence ne raccourcit pas les procédures : elle augmente le coût du moindre retard. Dans les projets critiques, la conformité n’est pas une formalité amont. C’est un lot à part entière, avec un pilote, un chemin critique, des interfaces identifiées, et un calendrier traité comme un élément de performance.

L’audit de projets énergétiques est une démarche rigoureuse qui consiste à analyser, évaluer et vérifier l’ensemble des aspects techniques, financiers, réglementaires et environnementaux d’un projet. Il s’agit d’une expertise indépendante qui apporte un regard neuf et objectif.

Un chantier vital à l'arrêt. Non pas faute de moyens. Faute de réserves environnementales insuffisamment soldées.C'est exactement là qu'une médiation de projet conduite en amont peut apporter une vraie valeur pour transformer une réserve en engagement explicite

La crise israélienne n’est pas une crise méditerranéenne. C’est un phénomène océanographique local, amplifié par la géographie et la conception des infrastructures. Le constat est simple : la sécurité hydrique dépend d’abord de la ressource, ensuite de la technologie. Les pays qui misent massivement sur le dessalement doivent intégrer cette réalité dans leurs stratégies. La mer est une alliée précieuse… mais parfois imprévisible.

Dans les grands projets de construction, le véritable enjeu n’est pas seulement de résoudre un différend. Il est de le résoudre sans compromettre le projet, la relation entre les parties et la capacité à travailler ensemble demain.

La destruction d’un ouvrage en cours de chantier soulève une question aussi simple que lourde de conséquences : qui, du maître d’ouvrage ou de l’entreprise, doit supporter la perte lorsque le sinistre intervient avant la réception ? Par une décision du 3 avril 2026, Commune de Montfermeil, n° 509823, le Conseil d’État apporte une réponse claire

Les plateformes data-centric issues du monde CAO et BIM centralisent la vanne, pas l'obligation. Et c'est précisément à l'endroit où la donnée technique rencontre la donnée contractuelle que se jouent les claims, les contre-claims, les écarts entre contrat principal et sous-contrats — autant de pertes silencieuses qui mangent les marges des grands projets.

La France saura simplifier ses procédures le jour où elle saura à nouveau ce qu'elle veut construire, et pourquoi. La simplification ne marche que portée par un projet — Notre-Dame, les JO, le Grand Paris l'ont prouvé.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Ces spécificités marocaines en matière d'arbitrage ne sont pas uniquement juridiques : - elles influencent la rédaction des contrats - elles conditionnent la stratégie en cas de différend - et surtout, elles peuvent être anticipées en amont

Les plannings à l'épreuve des chantiers complexes.

Quand un chantier stagne, ce n’est pas toujours la météo, le terrain ou le planning… Très souvent, le vrai blocage se situe à l’intérieur même d du #groupement d'entreprises. Piloter la dynamique interne du groupement est aussi stratégique que la technique, le planning ou le contractuel. De nombreuses entreprises oublient ce point. Dans un contexte où les projets sont de plus en plus complexes, cette compétence devient un véritable avantage compétitif.

La journée partenaires de la #DPNT d’ #EDF a, une nouvelle fois, mis en évidence la capacité de la filière nucléaire française à fonctionner comme un système intégré. cette dimension collective devient un facteur clé de réussite.

Marchés publics travaux : gouverner l’incertitude dans les grands projets. A l’échelle des grands projets, la question n’est plus seulement juridique. Elle est systémique.

Les data centers sont devenus des infrastructures critiques, mais leur localisation est aujourd’hui facilement identifiable et cartographiable dans nos territoires.Cette transparence administrative contribue ainsi à rendre très visibles des infrastructures pourtant devenues stratégiques.

Vous êtes confronté à un claim structurant ? À quel moment une entreprise titulaire d’un marché public doit-elle déclencher un audit de son projet?

Réindustrialisation par le numérique : un datacenter de 200 MW à Lübbenau en Allemagne - 11 Md €