EPR2 : la France et EDF financent, l’Europe en profite. Le financement des six nouveaux réacteurs EPR2 d’EDF soulève une question qui dépasse largement le seul avenir du nucléaire français : celle du partage des coûts, des risques et des bénéfices d’une politique énergétique européenne. Derrière les discussions entre la Commission européenne et le gouvernement français se trouve un enjeu fondamental. Qui doit financer les infrastructures de production électrique dont les béné

Dispute boards, arbitrage, médiation de projet : comment les mégaprojets d'eau et d'énergie articulent ces trois mécanismes pour éviter que les différends ne dérivent en contentieux coûteux. Analyse par Samy BENOUDIZ Kanda Consulting. Introduction Un chantier de dessalement, un parc éolien offshore ou une centrale nucléaire ne connaissent presque jamais un seul type de différend. Ils en cumulent plusieurs, de nature différente, à des moments différents de leur cycle de vi

Le Médiateur de Projet est un tiers neutre, ni acteur ni décideur, mais un facilitateur qui aide les équipes à avancer, à structurer le dialogue et à préserver les relations commerciales dans la durée.

roni Bé montre qu’un projet peut être techniquement prêt, juridiquement régularisable, et pourtant opérationnellement fragile. L’urgence ne raccourcit pas les procédures : elle augmente le coût du moindre retard. Dans les projets critiques, la conformité n’est pas une formalité amont. C’est un lot à part entière, avec un pilote, un chemin critique, des interfaces identifiées, et un calendrier traité comme un élément de performance.

L’audit de projets énergétiques est une démarche rigoureuse qui consiste à analyser, évaluer et vérifier l’ensemble des aspects techniques, financiers, réglementaires et environnementaux d’un projet. Il s’agit d’une expertise indépendante qui apporte un regard neuf et objectif.

Un chantier vital à l'arrêt. Non pas faute de moyens. Faute de réserves environnementales insuffisamment soldées.C'est exactement là qu'une médiation de projet conduite en amont peut apporter une vraie valeur pour transformer une réserve en engagement explicite

La crise israélienne n’est pas une crise méditerranéenne. C’est un phénomène océanographique local, amplifié par la géographie et la conception des infrastructures. Le constat est simple : la sécurité hydrique dépend d’abord de la ressource, ensuite de la technologie. Les pays qui misent massivement sur le dessalement doivent intégrer cette réalité dans leurs stratégies. La mer est une alliée précieuse… mais parfois imprévisible.

Dans les grands projets de construction, le véritable enjeu n’est pas seulement de résoudre un différend. Il est de le résoudre sans compromettre le projet, la relation entre les parties et la capacité à travailler ensemble demain.

La destruction d’un ouvrage en cours de chantier soulève une question aussi simple que lourde de conséquences : qui, du maître d’ouvrage ou de l’entreprise, doit supporter la perte lorsque le sinistre intervient avant la réception ? Par une décision du 3 avril 2026, Commune de Montfermeil, n° 509823, le Conseil d’État apporte une réponse claire

un même chantier, un même événement initial, une même chaîne de causalité, mais plusieurs contrats et plusieurs réclamations. Et potentiellement trois arbitrages distincts :

La France n'a pas un problème de ressources : elle a un problème d'exécution. Trop de décideurs, trop de délibérations, trop peu de passage à l'acte. L'Europe n'est pas notre problème. Notre abdication devant elle l'est.

𝐋'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥'𝐞𝐚𝐮 𝐪𝐮'𝐢𝐥𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐋'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐮𝐱 : 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐦é𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫é𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬.

Je plaide pour reconnaître que certains investissements dépassent désormais les capacités financières des collectivités, en particulier des communes rurales. Lorsque les réseaux vieillissent, que les traitements deviennent plus complexes ou que le changement climatique impose des infrastructures nouvelles, la solidarité nationale doit compléter la solidarité locale.

La Défense, un marché en plein devenir. la Défense, un marché en plein devenir. Une base industrielle à structurer

Vu d'Europe, où le débat oppose souvent nucléaire et renouvelables, la stratégie chinoise est surprenante. La Chine semble suivre une autre logique : produire le plus d'électricité décarbonée possible, avec toutes les technologies disponibles, afin de réduire sa dépendance au charbon et soutenir sa croissance économique.

Les plateformes data-centric issues du monde CAO et BIM centralisent la vanne, pas l'obligation. Et c'est précisément à l'endroit où la donnée technique rencontre la donnée contractuelle que se jouent les claims, les contre-claims, les écarts entre contrat principal et sous-contrats — autant de pertes silencieuses qui mangent les marges des grands projets.

La France saura simplifier ses procédures le jour où elle saura à nouveau ce qu'elle veut construire, et pourquoi. La simplification ne marche que portée par un projet — Notre-Dame, les JO, le Grand Paris l'ont prouvé.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Campus IA de Foujou (77) on parle de souveraineté numérique française, mais le capital est largement émirati, la puissance de calcul est américaine (Nvidia), et ce que la France apporte de plus lourd, c'est le territoire, l'électricité et la construction. Mistral AI maintient une brique technologique nationale, mais l'équilibre interroge.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?