La France n'a pas un problème de ressources : elle a un problème d'exécution. Trop de décideurs, trop de délibérations, trop peu de passage à l'acte. L'Europe n'est pas notre problème. Notre abdication devant elle l'est.

𝐋'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐧'𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥'𝐞𝐚𝐮 𝐪𝐮'𝐢𝐥𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐋'𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐮𝐱 : 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐮𝐦é𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫é𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬.

Je plaide pour reconnaître que certains investissements dépassent désormais les capacités financières des collectivités, en particulier des communes rurales. Lorsque les réseaux vieillissent, que les traitements deviennent plus complexes ou que le changement climatique impose des infrastructures nouvelles, la solidarité nationale doit compléter la solidarité locale.

La Défense, un marché en plein devenir. la Défense, un marché en plein devenir. Une base industrielle à structurer

Vu d'Europe, où le débat oppose souvent nucléaire et renouvelables, la stratégie chinoise est surprenante. La Chine semble suivre une autre logique : produire le plus d'électricité décarbonée possible, avec toutes les technologies disponibles, afin de réduire sa dépendance au charbon et soutenir sa croissance économique.

Les plateformes data-centric issues du monde CAO et BIM centralisent la vanne, pas l'obligation. Et c'est précisément à l'endroit où la donnée technique rencontre la donnée contractuelle que se jouent les claims, les contre-claims, les écarts entre contrat principal et sous-contrats — autant de pertes silencieuses qui mangent les marges des grands projets.

La France saura simplifier ses procédures le jour où elle saura à nouveau ce qu'elle veut construire, et pourquoi. La simplification ne marche que portée par un projet — Notre-Dame, les JO, le Grand Paris l'ont prouvé.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Campus IA de Foujou (77) on parle de souveraineté numérique française, mais le capital est largement émirati, la puissance de calcul est américaine (Nvidia), et ce que la France apporte de plus lourd, c'est le territoire, l'électricité et la construction. Mistral AI maintient une brique technologique nationale, mais l'équilibre interroge.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.rois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets .

Ces spécificités marocaines en matière d'arbitrage ne sont pas uniquement juridiques : - elles influencent la rédaction des contrats - elles conditionnent la stratégie en cas de différend - et surtout, elles peuvent être anticipées en amont

Les plannings à l'épreuve des chantiers complexes.

Le nombre de contentieux autour des contrats miniers et d'infrastructures se multiplie, et leur nature se complexifie. Vers un mix arbitrage et médiation.

Pas d’électricité, pas de data centers. Pas de data centers, pas d’économie numérique. Pas de data center sans électricité sécurisée, et pas d’électricité sans un projet autorisé

Quand un chantier stagne, ce n’est pas toujours la météo, le terrain ou le planning… Très souvent, le vrai blocage se situe à l’intérieur même d du #groupement d'entreprises. Piloter la dynamique interne du groupement est aussi stratégique que la technique, le planning ou le contractuel. De nombreuses entreprises oublient ce point. Dans un contexte où les projets sont de plus en plus complexes, cette compétence devient un véritable avantage compétitif.

La journée partenaires de la #DPNT d’ #EDF a, une nouvelle fois, mis en évidence la capacité de la filière nucléaire française à fonctionner comme un système intégré. cette dimension collective devient un facteur clé de réussite.

Marchés publics travaux : gouverner l’incertitude dans les grands projets. A l’échelle des grands projets, la question n’est plus seulement juridique. Elle est systémique.

Les data centers sont devenus des infrastructures critiques, mais leur localisation est aujourd’hui facilement identifiable et cartographiable dans nos territoires.Cette transparence administrative contribue ainsi à rendre très visibles des infrastructures pourtant devenues stratégiques.

Vous êtes confronté à un claim structurant ? À quel moment une entreprise titulaire d’un marché public doit-elle déclencher un audit de son projet?