Vu d'Europe, où le débat oppose souvent nucléaire et renouvelables, la stratégie chinoise est surprenante. La Chine semble suivre une autre logique : produire le plus d'électricité décarbonée possible, avec toutes les technologies disponibles, afin de réduire sa dépendance au charbon et soutenir sa croissance économique.

Les plateformes data-centric issues du monde CAO et BIM centralisent la vanne, pas l'obligation. Et c'est précisément à l'endroit où la donnée technique rencontre la donnée contractuelle que se jouent les claims, les contre-claims, les écarts entre contrat principal et sous-contrats — autant de pertes silencieuses qui mangent les marges des grands projets.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.rois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets .

Les plannings à l'épreuve des chantiers complexes.

La journée partenaires de la #DPNT d’ #EDF a, une nouvelle fois, mis en évidence la capacité de la filière nucléaire française à fonctionner comme un système intégré. cette dimension collective devient un facteur clé de réussite.

Les projets nucléaires montrent que la planification, la maturité industrielle et la fiabilité de la supply chain sont des facteurs clés de succès.Un grand projet est une organisation industrielle étendue. La disponibilité des composants critiques conditionne la fluidité des séquences et la réussite globale.