Les industriels Français face aux nouveaux risques 2025

Face à la stagnation des marchés français et européens, les industriels français n’ont plus le choix : ils doivent se tourner vers l’international. Cette ouverture vers de nouveaux horizons s’accompagne d’une complexité croissante et est à hauts risques.

⚠️ Des risques globaux en évolution constante :

• Tensions géopolitiques : Conflits en Ukraine, crise en mer Rouge, instabilité au Moyen-Orient… Ces événements affectent directement les chaînes l’approvisionnement et la sécurité des collaborateurs à l’étranger.

• Menaces sécuritaires : L’augmentation des enlèvements dans certaines régions rend la protection des équipes et des partenaires locaux plus cruciale que jamais.

• Protectionnisme croissant : avec l'instauration des droits de douane élevés. Ces politiques peuvent entraîner l’annulation de commandes ou l’impossibilité d’accéder à certains marchés.

🎯 Quels leviers pour sécuriser l’avenir ?

• Diversification géographique : éviter de dépendre de quelques zones risquées. Anticipation des risques : intégrer des analyses approfondies des environnements économiques, politiques et sécuritaires dans les stratégies d’expansion.

• Partenariats locaux : construire des alliances solides pour contourner les barrières protectionnistes et mieux comprendre les dynamiques locales.

• L’internationalisation offre des opportunités incontournables, mais elle nécessite une stratégie résolument proactive et résiliente.

⚠️ Des défis immédiats au premier plan :

• La rentabilité : Dans un contexte d’inflation persistante et de pression sur les marges, assurer une rentabilité à court terme devient une priorité essentielle.

• Le plan de charge et les commandes : Maintenir un carnet de commandes suffisant, tout en sécurisant des contrats face aux annulations potentielles dues à des mesures protectionnistes, est un enjeu crucial.

• Les ressources humaines : Les difficultés de recrutement freinent la capacité des entreprises à exécuter leurs projets, en particulier dans les métiers techniques et hautement qualifiés.

🎯 Pour réussir, les leviers à actionner incluent :

• L’optimisation des performances opérationnelles pour contrer la pression sur les marges.

• L’anticipation des demandes du marché international pour consolider les plans de charge.

• L’investissement dans l’attractivité et la fidélisation des talents, afin de répondre aux tensions sur le marché du travail.

🌟 𝟐𝟎𝟐𝟓 𝐬’𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞. Nos entreprises doivent relever des défis immédiats tout en posant les bases d’une croissance durable et résiliente à l’international. Quels sont, selon vous, les meilleurs moyens d’allier rentabilité à court terme et expansion stratégique, tout en limitant les risques ?