Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Quand un chantier stagne, ce n’est pas toujours la météo, le terrain ou le planning… Très souvent, le vrai blocage se situe à l’intérieur même d du #groupement d'entreprises. Piloter la dynamique interne du groupement est aussi stratégique que la technique, le planning ou le contractuel. De nombreuses entreprises oublient ce point. Dans un contexte où les projets sont de plus en plus complexes, cette compétence devient un véritable avantage compétitif.

Les data centers sont devenus des infrastructures critiques, mais leur localisation est aujourd’hui facilement identifiable et cartographiable dans nos territoires.Cette transparence administrative contribue ainsi à rendre très visibles des infrastructures pourtant devenues stratégiques.

Autrefois, la durée de vie moyenne d'une entreprise du S&P 500 aux États-Unis était de 67 ans. Aujourd'hui, elle est de seulement 15 ans. Ce

EDF a progressivement imposé à ses partenaires et fournisseurs l'obligation d'être certifié #ISO_19443. Bien que complémentaire à l'#ISO_90