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La transformation data-centric des EPC : pourquoi la technologie ne suffit pas (et ce qu'il faut faire pour qu'elle tienne ses promesses).
C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.
Samy BENOUDIZ
20 mai11 min de lecture


Le plus grand -campus-IA d'Europe sur 90 hectares de terres agricoles à 50 km de Paris : on en parle ?
Campus IA de Foujou (77) on parle de souveraineté numérique française, mais le capital est largement émirati, la puissance de calcul est américaine (Nvidia), et ce que la France apporte de plus lourd, c'est le territoire, l'électricité et la construction. Mistral AI maintient une brique technologique nationale, mais l'équilibre interroge.
Samy BENOUDIZ
19 mai2 min de lecture


Les Défis de la Contractualisation des Projets Nucléaires
Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.rois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets .
Samy BENOUDIZ
14 avr.2 min de lecture


Arbitrage Projets industriels au Maroc
Ces spécificités marocaines en matière d'arbitrage ne sont pas uniquement juridiques :
- elles influencent la rédaction des contrats
- elles conditionnent la stratégie en cas de différend
- et surtout, elles peuvent être anticipées en amont
Samy BENOUDIZ
7 avr.2 min de lecture


Un planning d’exécution détaillé suffit-il à maîtriser un chantier complexe ?
Les plannings à l'épreuve des chantiers complexes.
Samy BENOUDIZ
30 mars3 min de lecture


Arbitrage minier en Afrique : explosion des contentieux et rôle clé de la médiation
Le nombre de contentieux autour des contrats miniers et d'infrastructures se multiplie, et leur nature se complexifie. Vers un mix arbitrage et médiation.
Samy BENOUDIZ
30 mars2 min de lecture


Quand un chantier stagne, ce n’est pas toujours la météo, le terrain ou le planning…
Quand un chantier stagne, ce n’est pas toujours la météo, le terrain ou le planning… Très souvent, le vrai blocage se situe à l’intérieur même d du #groupement d'entreprises.
Piloter la dynamique interne du groupement est aussi stratégique que la technique, le planning ou le contractuel. De nombreuses entreprises oublient ce point.
Dans un contexte où les projets sont de plus en plus complexes, cette compétence devient un véritable avantage compétitif.
Samy BENOUDIZ
22 mars2 min de lecture
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