Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.

PAW 2026 - conférence organisée par A&O Shearman et 39 Essex Chambers

Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.

J'ai eu la chance de participer une session entièrement dédiée à la contractualisation des grands projets nucléaires "Managing Nuclear Project Disputes with Sang-Froid - Sans Meltdown) organisée lors de la Paris Arbitration Week 2026 par A&O Shearman et 39 Essex Chambers.

Les retours d'expérience — riches, souvent issus de projets de très grande envergure — m'ont conforté dans quelques convictions.

Trois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets :

- Le #régulateur structure tout, sans être partie au contrat. Processus séquentiels, délais imprévisibles, autorité finale sans considération économique. Les mécanismes classiques de pénalités de retard (liquidated damages) trouvent vite leurs limites.

- La fragmentation contractuelle génère des angles morts. Îlot nucléaire, génie civil, lots électriques et mécaniques : chaque interface entre lots représente un risque que le maître d'ouvrage absorbe — souvent sans en avoir pleinement anticipé la charge.

- L'allocation du risque sur le papier ne correspond pas toujours à la réalité économique. Sur des projets #FOAK, les plafonds de responsabilité des contractants sont sans commune mesure avec les enjeux réels. Le transfert de risque affiché est souvent théorique.

Ce que les projets les plus récents explorent — notamment autour des SMR — c'est une autre approche : modèles collaboratifs, partage assumé des risques, intégration des acteurs dès la phase amont. Moins de contentieux subi, plus de gouvernance anticipée.

Ce sont des questions que je croise régulièrement dans mes missions d'audit et d'organisation de projet — et qui me semblent mériter davantage d'attention en amont des programmes.

Et vous — quel est selon vous le verrou le plus difficile à lever sur ces programmes ?

Samy Benoudiz — J'accompagne des maîtres d'ouvrage et des équipes projet dans les #infrastructures et l'#industrie pour anticiper les points de friction, avant qu'ils ne deviennent des #litiges. C'est ce que j'appelle la #médiationdeprojet. t.ly/rXfZk

#NuclearEnergy #ProjectManagement #ContractManagement #FIDIC #MegaProjects #CostControl #Arbitration #ParisArbitrationWeek #SMR #EnergieNucléaire #GestionDeProjet