L'IA remplacera-t-elle demain les directeurs de projet, les ingénieurs, les juristes et les contract managers ?

Je ne le crois pas. Et les grands projets d'infrastructure montrent pourquoi.

Le contrat est souvent le point faible de la digitalisation des contrats EPC

On pense souvent à tort que les IA ou les LLM pourraient dès demain remplacer les directeurs de projet, les contract managers, les ingénieurs, les experts et les juristes.

Avec des instructions précises, l'IA peut effectivement accélérer notre analyse, détecter des failles ou faire émerger des éléments enfouis dans les dossiers que nous mettrions des semaines à trouver. L'IA fait gagner beaucoup de temps à tous ceux qui savent s'en servir à dessein.

En revanche, une IA ou un LLM ne remplacera ni notre expérience personnelle, ni notre vécu, ni notre intuition. Or cette subjectivité est un élément central dans la gestion d'un contrat et du chantier qui en découle.

C'est sans doute l'une des limites actuelles des approches data-centric : elles structurent remarquablement la donnée technique, mais beaucoup moins la réalité contractuelle qui gouverne pourtant le projet.

📌 Quelques chiffres pour mesurer l'angle mort:

Sur un grand projet d'infrastructure de 500 M€ s'étalant sur 5 à 7 ans, le faisceau contractuel relie une vingtaine de catégories d'acteurs : maître d'ouvrage, ingénieries, architectes, conseils, partenaires de groupement (JV, SPV), sous-traitants majeurs, fournisseurs, banques, financeurs, assureurs, garants, autorités délivrant permis et raccordements.

Chacun génère un flux continu de correspondances contractuelles à valeur juridique. Au total : 50 000 à 100 000 documents contractuels sur la durée du projet.

📌 Les chiffres impressionnent, voici le détail du faisceau contractuel d'un grand projet d'infrastructure,

🔹 1 contrat principal entre le maître d'ouvrage et l'EPC ou le groupement

🔹 les contrats avec les ingénieries, architectes et bureaux d'études

🔹 les contrats avec les conseils (juridiques, fiscaux, techniques, environnementaux)

🔹 3 à 5 contrats intra-groupement (JV, SPV)

🔹 20 à 100 contrats de sous-traitance majeure

🔹 200 à 1 000 commandes fournisseurs

🔹 les contrats avec les banques, financeurs, assureurs et garants

🔹 les contrats annexes (garanties, foncier, raccordements, autorisations, permis)

Et chacun de ces contrats engendre, en cours d'exécution, son propre flux de notifications, change orders, claims, contre-claims, mises en demeure et avenants. C'est dans ce flux que se jouent les rapports de force du projet.

📌 Pourquoi les plateformes "ingénierie" passent à côté

Les plateformes data-centric issues du monde CAO et BIM centralisent la vanne, pas l'obligation. Et c'est précisément à l'endroit où la donnée technique rencontre la donnée contractuelle que se jouent les claims, les contre-claims, les écarts entre contrat principal et sous-contrats — autant de pertes silencieuses qui mangent les marges des grands projets.

📌 Ce que l'IA sait faire — et ce qu'elle ne sait pas faire

✅ Lire un contrat et en extraire les clauses clés : mature.

⚠️ Croiser plusieurs contrats entre eux pour détecter les incohérences et les écarts d'engagements : expérimental.

❌ Anticiper la stratégie d'un partenaire qui se prépare à un claim : pas encore.

Or c'est à ce dernier niveau, le plus humain, que se joue la performance d'un projet.

Cette dimension devient encore plus déterminante dans les projets multiculturels, où les cultures contractuelles, juridiques et relationnelles diffèrent profondément d'un partenaire à l'autre. Aucune IA ne décode ces nuances. Seule l'expérience du terrain le fait.

La technologie est une condition nécessaire d'une meilleure gestion contractuelle. Elle n'en est pas la condition suffisante.

Les dirigeants qui réussiront leurs projets complexes dans les années à venir seront ceux qui sauront combiner les deux : la puissance de l'IA pour traiter les volumes, et l'expérience humaine pour interpréter les signaux faibles, anticiper les conflits et préserver la relation entre partenaires.

Et vous, comment voyez-vous évoluer la place du contract manager dans cette nouvelle équation ?

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