Dans les grands projets de construction, le véritable enjeu n’est pas seulement de résoudre un différend. Il est de le résoudre sans compromettre le projet, la relation entre les parties et la capacité à travailler ensemble demain.

un même chantier, un même événement initial, une même chaîne de causalité, mais plusieurs contrats et plusieurs réclamations. Et potentiellement trois arbitrages distincts :

La France saura simplifier ses procédures le jour où elle saura à nouveau ce qu'elle veut construire, et pourquoi. La simplification ne marche que portée par un projet — Notre-Dame, les JO, le Grand Paris l'ont prouvé.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.rois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets .

Ces spécificités marocaines en matière d'arbitrage ne sont pas uniquement juridiques : - elles influencent la rédaction des contrats - elles conditionnent la stratégie en cas de différend - et surtout, elles peuvent être anticipées en amont

Le nombre de contentieux autour des contrats miniers et d'infrastructures se multiplie, et leur nature se complexifie. Vers un mix arbitrage et médiation.