La crise israélienne n’est pas une crise méditerranéenne. C’est un phénomène océanographique local, amplifié par la géographie et la conception des infrastructures. Le constat est simple : la sécurité hydrique dépend d’abord de la ressource, ensuite de la technologie. Les pays qui misent massivement sur le dessalement doivent intégrer cette réalité dans leurs stratégies. La mer est une alliée précieuse… mais parfois imprévisible.

Dans les grands projets de construction, le véritable enjeu n’est pas seulement de résoudre un différend. Il est de le résoudre sans compromettre le projet, la relation entre les parties et la capacité à travailler ensemble demain.

La destruction d’un ouvrage en cours de chantier soulève une question aussi simple que lourde de conséquences : qui, du maître d’ouvrage ou de l’entreprise, doit supporter la perte lorsque le sinistre intervient avant la réception ? Par une décision du 3 avril 2026, Commune de Montfermeil, n° 509823, le Conseil d’État apporte une réponse claire

un même chantier, un même événement initial, une même chaîne de causalité, mais plusieurs contrats et plusieurs réclamations. Et potentiellement trois arbitrages distincts :

Vu d'Europe, où le débat oppose souvent nucléaire et renouvelables, la stratégie chinoise est surprenante. La Chine semble suivre une autre logique : produire le plus d'électricité décarbonée possible, avec toutes les technologies disponibles, afin de réduire sa dépendance au charbon et soutenir sa croissance économique.

C'est ici que l'expérience de terrain devient indispensable. Voici les quatre piliers qui, à mes yeux, distinguent les transformations qui tiennent leurs promesses de celles qui s'enlisent.

Campus IA de Foujou (77) on parle de souveraineté numérique française, mais le capital est largement émirati, la puissance de calcul est américaine (Nvidia), et ce que la France apporte de plus lourd, c'est le territoire, l'électricité et la construction. Mistral AI maintient une brique technologique nationale, mais l'équilibre interroge.

Pourquoi le chiffrage des grands projets d'infrastructure est devenu un exercice structurellement incertain. Et si le problème n'était pas la compétence des équipes, mais la structure même du système ?

Les projets nucléaires ne sont pas des projets comme les autres. Leurs contrats non plus.rois réalités s'imposent à quiconque intervient sur ces projets .

Ces spécificités marocaines en matière d'arbitrage ne sont pas uniquement juridiques : - elles influencent la rédaction des contrats - elles conditionnent la stratégie en cas de différend - et surtout, elles peuvent être anticipées en amont

Les plannings à l'épreuve des chantiers complexes.